强化系统思维，深刻领悟创新优化目标，找准承载与实践的路径

公司党委根据集团公司和原子能公司“创新优化年”的部署和安排，成立了专项工作领导小组，通过专项工作领导小组办公室牵头推进开展各项工作。组织责任部门和相关部门领导对“创新优化年”工作要求和文件精神进行学习宣贯，结合公司年度重点工作任务和关键环节、领域，从13个方面制定了专项工作方案，明确责任领导、牵头部门、配合部门、责任部门和时间节点等五个要素。把价值创造融入到企业生产、运行、管理等环节，着力精细化管理工作提升，构建创新氛围，优化工作要素，建立规范、简洁、高效的工作流程。

坚持问题导向，突出夯实基础与提质增效协同推进

紧密围绕中核兰铀“十四五”战略发展规划，坚持聚焦主责主业，以科技创新、管理创新为抓手，推进“创新优化年”各项工作，为中核兰铀高质量发展提供有力保证。

1.立足实际，着眼全局，深耕核安全文化工作

以2022年核安全文化监督检查整改落实为抓手，全面开展中核兰铀核安全文化提升三年行动，落实“863”基本要领，营造全员关注核安全、践行核安全的工作氛围。3月18日至31日前往福清核电，从经验反馈、防人因失误和核安全文化建设等三个方面，进行结对子学习交流研讨，对标先进，补足短板。将核安全文化和公司核安全实际问题相结合，牢固树立“安全第一”的意识，形成正确的核安全理念，不断增强安全自觉性和主动性。

2.创新方法，以质取胜，提升质量问题归零水平

按照上级部门的工作要求，公司举一反三，制定了生产现场防造假专项整治工作方案，3月7日召开质量工作良好实践经验交流会，不仅从反面案例进行经验反馈，更结合公司在质量方面的良好实践开展正向宣传、激励和引导。5月9日邀请中国航天领域质量研究与应用专家李京苑为中层以上干部就“双五归零”的标准和内涵、程序和方法开展了质量问题专题培训，将航天质量管理先进理念运用在公司质量和安全管理实践中，不断实现技术能力提升、管理流程优化。

3.产学共建，数智先行，创新引领企业发展

与甘肃省工程研究中心、兰州大学共建联合实验室，进一步推动协同创新，充分发挥区域与行业优势。联合清华大学、兰州大学、中核七院、中核八所等科研院所开展项目合作，充分调动外部资源，努力提升公司创新持续力。3月17日邀请了北京国科军友工程咨询有限公司专家开展数智化能力提升及智慧能源管控技术讲座，为公司下一步数智化发展提供技术支持，公司理论中心组成员结合讲座围绕中国式现代化兰铀实践开展专题研讨。同时召开智慧能源管控交流会，就企业智慧能源管控的客观背景、建设目标、建设方案、典型案例、效益分析等方面进行分享及业务交流，共同探讨“双碳”目标下企业辅助系统管控及动力能源管控的发展趋势和工作目标。

聚焦重大项目建设，为高质量发展蓄势赋能

1.充分发挥党建引领作用，为工程建设提供坚实政治保障

紧紧围绕项目建设，将党的组织体系、工作体系与工程建设的管理体系有机融合，成立了由业主、监理总包、分包单位组成“十四五”新建产能临时联合党支部，形成互帮互助、优势互补、资源共享、共同提高良好态势，发挥5支党员突击队攻艰克难作用，实现关健节点的有效管控。建立监督联动机制，强化工程建设监督力度，2月22日赴中核七院、中核华辰两家单位实地对接，开展参建单位纪委横向监督联动，形成内外互动、常态长效的监督合力，做好重大工程的廉政监督工作。

2.优化工作流程，保证重点攻坚目标顺利实现

2月8日，邀请中核集团重大课题研究和战略规划编制、固定资产投资项目和科研项目管理工作的资深专家王冶为公司领导、中层干部以及工程参建人员讲授了一堂题为“集团公司重大项目高质量精细化管理体系构建与实施”的课程，详细解读“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理的相关知识和成功经验。组织各参建单位联合评审施工文件和图纸，提出273条审核意见，减少项目投资，提高项目建设自动化水平。优化施工工序，组织桩基施工与外部预制工作同步进行，策划东西对进、南北穿插，平行流水的施工方式，多工种并行投入交叉作业，各项主要节点较一体化三级计划均提前实现。打破常规，首次提出了两端启动机组的方案，优化了启动阶段的级联结构，提高了启动阶段的级联效率。科学谋划、统筹施策、精准把控，将资源、时间用到极致，做到各个环节高效衔接，组织公司各部门、各参建单位进行主厂房清洁“大会战”，在保证安全和质量的前提下，主厂房清洁安装等重大里程碑节点目标提前半年实现，力争将“十四五”新建产能项目打造成精品工程、样板工程、标杆工程、阳光工程。