一直以来，中核工程坚持高标准推进深化改革，坚持科技创新，努力担当做实创新型号技术“策源地”、履行核工程产业链“链长”重任，圆满完成了各项改革任务并取得了突出成绩，2022年“科改示范行动”考核获“标杆”。
主要做法
一、不忘初心，坚定不移推进党建业务多方位融合
一是提升党建引领效能，创新举措融入企业改革。入围“科改示范行动”后，第一时间成立工作领导小组及领导小组办公室，公司全体班子进组，有效建立了组织保障，并成立了5个专项工作小组，分类重点推进各项改革举措高质量完成并取得实效。强化考核指挥棒作用。组织对各项工作举措统一制定完成标志，在公司MKJ中落实下达到各责任部门，压实各项改革举措工作责任，在公司内部凝聚改革共识。
二是党建深度融入中心，开展系列主题活动。科学谋划发布党建“十四五”规划。扎实开展“党建融入中心品牌树立年”工作。坚持党管人才，成立人才工作领导小组，坚持全方位多层次育才、引才、优才，营造识才、爱才、敬才、用才环境。制定鼓励创新、宽容失败的尽职合规免责事项清单。
三是凝聚改革共识，形成改革氛围。编制改革宣贯培训材料，要求各基层党支部依托“三会一课”，进行专题学习研讨，切实推动理论指导实践、推动工作。同时，将学习研讨情况作为重要内容纳入各单位专题年度党建督查检查和党建工作考核。
四是坚持目标导向，抓好关键指标。中核工程认真研究学习国资委、集团公司各项考核工作要求，逐条研究“科改十条”，对相关重点指标进行预评估，以努力达到P75及以上并力争不出现低于P50以下指标为总体目标，对本单位及所属重点单位开展内部评估，在保障完成必选动作同时，综合评估创新性探索工作情况。
二、坚定信心，精细理念助力改革发展高效能推进
一是锚定世界一流企业，高质量推进深化改革举措。高质量完成国企改革三年行动全部任务，国资委专题刊发宣传先进改革经验。在14家主要业务板块全面推行任期制与契约化管理。结合“精细化管理年”专项工作，逐一分解考核指标，推动精细化管理融入公司改革各个方面。
任期制和契约化管理签约仪式
二是秉承系统工程思维，多维度提升工程总包能力。开展 “华龙首堆”建设经验总结，有效推进成本管控及组织管理能力提升专题研究，为实现后续华龙机型的高质量批量化建设奠定坚实基础。建立数字化设计建造工程技术研究中心，积极打造基于“一软、一网、一硬、一平台”的数字化建造体系。牵头推进集团智慧工程建设与标准维护，智慧工程建设取得良好成效。深入推进设计施工融合与建安一体化，进一步打通产业链上下游的物流、人流、数据流，通过带动产业协同不断强化核工程产业链链长作用。
三、开拓创新，多点发力驱动科技实力高水平提升
一是坚持科研设计并重，奠定创新发展良好基础。按照项目管理模式推进设计院转型升级。初步形成总部设计院、分公司、施工单位为一体的核电工程设计产业链，基本具备设计平台、设计管理、设计质量和设计工具的一体化能力。编制专业发展路线图，明确科研能力建设方向。紧抓发展机遇期，快速推进核化工施工图设计转移，深化设计科研体系改革，以科技创新、型号研发、初步设计为核心开展全面转型。发布科技创新奖励激励若干措施，从科技预先研究、科研项目实施、科研平台建设、科技成果(知识产权、科技论文、技术标准、科技奖)、到科技成果转化等全方位进行科技创新奖励激励，鼓励建立科研任务与员工绩效挂钩的管理制度，营造良好的科技创新环境。
西北项目部党委组织实施大会
二是顺应时代发展趋势，有序进字转推进数字化转型。“核聚众台”建设按计划推进，四个试点平台具备独立运行条件，以“数据”为核心的一体化设计协同模式正在逐步形成。“核聚众台”建设方案获得北京市科技委大力支持，成功中标国家能源局试点应用项目，公司数字化创新取得阶段性胜利成果。“核聚元台”建设工作全面启动。
三是树牢人才优先理念，全方面加大资源保障投入。建立“1-4-2-5”人才发展体系，强化公司人才发展顶层设计，加快高层次人才队伍建设。加强国际化人才培养，派驻国际原子能机构4人、经合组织2人，有效拓宽与国际组织沟通交流渠道。申报国家高层次人才特殊支持计划青年拔尖人才1名。积极探索工资总额备案制，持续推进量化考核改革，灵活开展项目收益分红激励，进一步促进科技成果转化。
改革成效
一是中核工程稳中求进，牢记使命勇毅担当，卓有成效完成重点工程建设，公司经营业绩持续向好。全年营业收入超额完成集团公司年度考核指标并实现两位数增长。公司连续五年荣获集团“业绩突出贡献奖”。福清核电5号机组成功入围2022年全球十大工程成就，海内外“华龙一号”全面建成投运、两大“元首工程”高标准建设、ITER项目赢得IO组织信赖。
华龙一号
2022年，公司承担科研项目550项，年度新立项254项，科研总经费同比增长110.25%。按计划完成各重大科研项目及产业数字化转型项目。公司全年获得科技奖42项，其中特等奖1项，一等奖2项。获得授权专利251余项，发布国际标准1项，国家标准16项。获得海外专利授权4项，获优秀专利奖1项。
中核工程获奖(中国质量奖、国家科技进步二等奖)
二是重点科研任务有序推进。华龙后续机型完成各系统设计方案，提前进入标准初步设计研究阶段。严重事故研究专题建立了高温核材料学基础物性数据库。数字核电各平台全面进入开发测试阶段。
三是共建实验室和创新基地建设进展顺利。2022年度，公司新增6个联合共建实验室，现有16个联合共建实验室，批复联合研究科研项目50余项，总经费超过1亿元。廊坊基地先进核电一期完成竣工验收，先进核电二期正式开工建设。国际最大安全壳试验台架在廊坊封顶，建立真实熔融物演化平台等系列严重事故研究验证平台。
四是科技成果转化取得成效。持续推进科技成果转化激励策划、认定及申报，向集团申请激励9项有代表性的科技成果转化项目。结合“科改示范企业”政策，持续推进科技成果转化项目分红，结合公司实施情况组织开展科技成果转化工作的制度优化，加强组织策划，做好科技成果转化培育和支持实施工作。
奋进新征程，中核工程将深入贯彻落实党的二十大对构建高水平社会主义市场经济体制要求，全面强化落实公司“科改示范行动”方案既定目标，以此为契机，进一步深化改革，实现“加强党建、完善治理、健全机制、强化激励、激发创新”的改革预期。坚持“科技创新”和“市场化机制”的“双轮”驱动，以机制创新加速赋能科技创新，实现高质量发展。
