陈宝智一行深入惠州分公司各生产车间，实地察看了生产管理、质量安全以及装备自动化情况，听取了预制能力情况汇报，并就核电制造自动化、数字化发展与一线员工进行座谈交流。
陈宝智对中核二三取得的成绩表示肯定，并指出，制造板块自动化、数字化转型升级是核电建设转型升级发展的大趋势，对于核电建设未来的发展意义深远、责任重大。
针对后续工作，陈宝智提出三点要求：
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一是要胸怀“国之大者”，主动融入服务核电建设新格局。要立足新时代核工业发展使命和定位，提高思想认识，围绕“两个途径”“三个作用”，转变发展理念，积极主动向以产品为主的场外预制为制造转型方向，培育新优势，构建核电建设发展新格局。
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二是要坚持系统观念，大力推动全产业链融合发展。牢固树立“一盘棋”思想，切实发挥统筹作用，加强信息、技术、人员、管理等全产业链要素的贯通共享，进一步加强设计与施工之间的融合，推动设计与制造的标准结合统一。
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三是要全域协同发力，持续巩固提升核电建设领先优势。坚持问题导向和目标导向，要疏通核电建设产业链条上的堵点，精准施策，充分释放核电建设发展潜力，从源头推动核电建设“工期更短、造价更低、质量更优”。
调研组表示，标准化设计、工厂化预制和模块化施工是未来核电建设的必然趋势，要紧随施工模块化趋势，将施工企业的设计向前延伸，以数字化、信息化、工厂化、集成化推进制造转型升级。
调研组一行还前往太平岭核电深入调研数字化转型工作，并深入施工现场详细了解现场安全生产、施工管理及工程进展等情况。
公司战略规划部、系统工程部、科技质量信息化部、创新研究院，中核二三、中核华兴相关人员参加调研。
